PROYECTOS MYPEDIGITAL LTDA.


MypeDigital Ltda. Posee una basta experiencia en el ámbito de la tecnología aplicada a instituciones de microfinanzas y en control de gestión estratégico. En esta línea podemos clasificar nuestros proyectos en los siguientes tipos:


1.       Proyectos Transformación Digital Microfinanzas: estos proyectos en una cantidad importante han tenido que ver con el diseño, construcción, implementación y mejoramiento de plataformas para la gestión integral de cliente microempresarios en instituciones financieras.

2.       Control y Gestión de Estrategias Empresariales: Los proyectos de este tipo siempre han estado asociados a la alta gerencia de las empresas de nuestros clientes, dado que estos servicios están orientados a gestionar el cumplimiento de los planes estratégicos y aseguramiento de la calidad con respecto a las instituciones reguladoras.


3.       Seminarios y Charlas: Generalmente están orientados a instituciones bancarias o de fomento que desean mejorar sus conceptos en Transformación Digital. Siempre estas charlas están bajo el alero de alguna institución dedicada  a la capacitación del segmento microempresarial, como por ejemplo ALIDE (Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el desarrollo) y Boulder Institute.


1.           Proyectos Transformación Digital Microfinanzas


Proyecto
Año de Ejecución
Banco de la Provincia de Buenos Aires- BAPRO (INDE)
Diseño Sistema de evaluación y crédito micro pequeña empresa (Plataforma tecnológica Mype)
Año 2009
Compartamos Banco México.
Diseño e implementación Sistema de Gestión de Crédito Individual
Año 2017-2018
Compartamos Banco México.
Diseño de Gestión de Crédito Grupal
Año 2018-2019
Banco Industrial de Guatemala
Diseño de Plataforma de Evaluación y control de Operaciones de Crédito para segmento Microfinazas
Año 2010
FENALCO[1] – Bogotá (Colombia)/ Financiera FINAMERICA
Diseño de Procesos de evaluación y cobranza.
Año 2007-2008
Coopeuch
Plataforma Comercial de Evaluación de Microempresarios.
Año 2008
Sistema Nacional de Garantías-Gobierno de la República Oriental del Uruguay
Diseño de la base técnica para licitar la plataforma de tecnología y procesos que soportará el sistema de otorgamiento de garantías estatales a los bancos del sistema financiero uruguayo, para operaciones de crédito del segmento de los micro y pequeños empresarios.
Año 2008
Compartamos Financiera Perú
Sistema de Gestión de Crédito Individual.
Año 2019 - 2020

2.- Control y Gestión de Estrategias Empresariales

Cliente
Proyecto
Año de Ejecución
CMR Falabella
Control de Gestión Estratégicos y Normativos:
·       Controles de cumplimiento de auditorías SBIF (Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras)
·       Control de Reportes Normativos
·       Y otros
Año 2016 - 2019
Banco Falabella
Control de Gestión Estratégicos y Normativos:
·       Integración con CMR Falabella
·       Controles de cumplimiento de auditorías SBIF (Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras)

Año 2019
Compartamos Financiera Perú
Control Estratégico Transformación de Crédito Individual.
Año 2019

3.- Seminarios y Charlas


Cliente
Proyecto
Año de Ejecución
Boulder Institute of Microfinances
Programa en español:
·       Mérida (México 2017, 2018 y 2019)
·      San José (Costa Rica 2010)
·       Antigua (Guatemala 2011)
·       Montevideo (Uruguay 2013)
Año 2010-2019
Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo (ALIDE)
GESTIÓN DEL RIESGO CREDITICIO EN BANCOS E
INSTITUCIONES FINANCIERAS: CASO BANCOESTADO
MICROEMPRESAS S.A. CHILE.

Dagoberto Cereceda González II
Seminario–Taller Internacional Gestión del Riesgo Crediticio en
Bancos e Instituciones Financieras. Lima Perú, 17 al 20 de marzo de
2003.
Expone el marco en el cual surge la pequeña y mediana empresa en
Chile y analiza su situación, y la estrategia de desarrollo del
BancoEstado de Chile, los productos financieros y los resultados que
han venido logrando. Analiza los factores críticos de diseño del
modelo de negocio, el proceso de gestión de riesgos, la incidencia e
importancia de los factores tecnológicos, la gestión de procesos, y la
gestión de recursos humanos de la institución.

Año 2003

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